职场故事，做HR，你后悔过吗?

【职场指路】做HR，你后悔过吗?

最近系主任在问答板块看到这样一个提问很有感触，和大家分享一下：

我为什么不想再做人力资源了?

本人男，毕业快2年了，科班人力资源管理专业，刚毕业时自己找到了对口专业的工作，大家都很羡慕，自己也觉得沾沾自喜。而那些相对没那么优秀的童鞋，大多从事了其他工作，像营销、医药代表之类的。

两年过去了，现在再来看看，觉得自己当时的想法好可笑，别的童鞋现在出入各种高档场所，拿着10几万的年薪，而自己却还在办公室做着出力不讨好的事情，工资只有三四千，心里有种说不出的滋味，我想转行做别的，可以转做销售吗，特别希望得到各位前辈的指点。

系主任想问各位牛人，做HR，你后悔过吗?为什么?

请发挥您的聪明才智和经验，给这个男生一点建议。

另外请结合职业生涯规划为那些对HR产生过怀疑的伙伴们指条明路?

初入职场，HR不会告诉你的几件事

1、有一些刚刚进入职场的同学，专业的工作不会做，协助的工作不愿意做。例如：为什么我要做会议纪要?为什么这份文件要我来送，他为什么不做?职场新人最初总会被安排做些琐碎的、初级的工作。比如销售工程师，可能最初三个月都在做进电话邀约的工作。工作和考试不同之处在于，填空题可能只一个标准答案，而电邀的过程中，即使你使用同一版话术，每个客户的可能反应都会各有不同。对于所安排的工作，如果一次拒绝二次不愿意，或者一次两次均无法完成，等于自己丢弃了别人再给你更重要工作的机会。

2、有句古话，说吃亏就是占便宜。当团队七八个人出去聚餐的时候，作为一个新人，请你帮助倒倒茶，催催菜，你放心好了，老同事不会让你买单，但基本的礼仪和尊重还是要的，我们经常看到很多职场前辈也会先给左右座位倒杯水。作为一个新加入团体的人，作为刚刚了解社会的人，这个工作应该你主动去做，只有这样才能更好地融入这个集体。其他如协助点个餐，看到饮水机水没有了帮助换个水，等等。在这些小事上多做一点，在初入公司时得到的认同要比做一个项目至少快几步。

3、缺乏沟通在技术类的职场新人身上出现的更多，例如：不去了解工作流程，不愿了解规则，低头猛做，走不通时才回头，不主动向专业的人发问。对于新公司或新职位，多问一下，多了解一点，可能问题就解决了。多和同事交流，建立同事之间的感情，当你就出现了错误时，才有可能得到同事的帮助。如果在平时的工作中，你没有帮同事倒过一杯水，看到别人咳嗽没有主动问候人一句，那么当你有事情时，别人又凭什么帮助你呢!

4、不要盲目学习网上各种宣传的斜杠生活，首先保证本职工作做好，这是安身立命之本。职场新人本来就有很多需要提高的地方，很需要在下班后去加强的。例如：助理需要其做一份PPT报告，他/她的技巧不足以完成这项工作，那么这时候，就应该多上网查资料、看书，或者寻求帮助，提高自己的PPT制作技巧和排版能力。这里仅是举一个例子。当遇到类似的情况，还只寄希望于上班时间解决，从思想上来说就是一个问题，保持这样的工作状态不到一年，你就会变成团队里面可有可无的那个人。

5、“这件工作我做不了”和“我要离职”这两句话本身代表了在这个团队你的心理活动和所处的阶段，也意味着团队可能会对你采取相应的措施。同时我们必须了解，团队中没有谁有义务为你保密，有些话一旦说出无论如何都无法收回。“这件工作我做不了”，一旦说出，意味着对自己的放弃。当团队交给你一项工作的时候，本身代表信任，同时也是检验和考核。若一件工作能够完成，团队可以放心把更多的工作交给你。一件工作没有开始做，即有畏难情况或者做到一半自动放弃，无论哪种，都会让团队对你的工作责任方面有较低的评价。

“我要离职”和“我要分手”、“我要离婚”一样，不能够轻易说出来的，一旦有所表示必然会产生裂痕。对于你职位和级别的晋升、薪资提高等团队都会再行考虑。

如果你是职场新人，你要知道很多事情HR是不会告诉你的，你的团队领导也没有义务告诉你。** 你虽然努力，但是努力的方式是否正确，是否了解隐性职场规则，决定了你能否在最快的时间脱颖而出，获得团队和公司的认可。

一个三年职场经验HR的工作感悟

不知不觉从事HR已三年，有过欢歌笑语，有过迷茫失意，但一如既往走到了今天，我认为这是一种坚持。身边有些HR小伙伴从事HR工作后，觉得并不是他们想象的高大上，每天做着打杂的工作，毫无成就感，感觉前途希望渺茫，中途放弃了，但我会一直坚持，因为我坚信HR终有大放光芒的一天。虽然现在做着打杂的工作，但是作为HR，我们目标应该是为企业组建一个有战斗力的团队，为员工构建一个成长摇篮，让企业实现发展，完成使命;让员工施展抱负、实现梦想。

三年间我任职于两家企业，一家是中型国有企业，一家是初创型民营企业。

第一家企业是梦想开始的地方，这是一家中型国有企业，这家企业给了我从事HR工作的机会，作为非科班出身的HR，我很珍惜这次机会。在这里从基础人事工作开始，如员工入离职的办理、社保公积金、考勤统计、薪资核算等，经过2年的时间我接触到了招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系模块，完成了HR小白到菜鸟的转变。

从国有企业离开后，我入职一家初创型民营企业，见证了人力资源部从0到1的过程，在一年的时间内完成了人力资源体系中制度的初步搭建及落地，初步规范化了企业的日常管理。

经历过两家企业后，我明白了，基础人事工作不是HR工作的重点，我们HR工作的重心应该是构建高匹配的人才选拔和用人机制、学习型的人才培养机制、积极进取的激励机制，信任团结的工作氛围。