企业合伙人计划有什么作用？

合伙人计划？关于事业合伙制，首先要澄清概念。 我们先看合伙制，《中华人民共和国合伙企业法》定义了两种合伙企业类型，包括普通合伙企业、有限合伙企业，其中前者又包括特殊的普通合伙企业。

创业，是和运动一样的，一个人走的快，两个人走的久。我作了一个合伙人计划，寻找相同理念的合伙人。

拿惠州我同学那个奶茶的店，为例，谈一下我的设想。

店面在一楼，我的同学全部都费心装修好，属于万事俱备，只欠人气东风。三楼，是两室一厅。门前有一个大坪，我挺喜欢。当地农民的蔬果、特产很容易买得到，使我很喜欢生活在那里。(店，在哪里不是重点。做什么也不是重点。我觉得和谁一起来做事，才是最重要的。)

首先必须声明：每一笔收支都将作明细，供合伙人查验。

注意，我不是在找钱，而是在找合伙人。

做任何事，我的首要目的都不是钱。在我认为，凡有大格局的人，都不是。如果你只是一心追求金钱回报，请节省你的时间，直接调头，不必再往下看。

做事，需要沉下心来，精工细作。急功近利，我作不出好东西出来。

A 寻愿意注资一万的合伙人，3人。(三个臭皮匠抵的过一个诸葛亮。我们可以一起生活，一起学习，互相配合，协作，拿一年试试手，看能创造出什么东西出来。)

B 寻愿意投资3000块的伙伴，10人。一根筷子易折断，一把筷子，其力断金。(10人，将成为息息相连的智囊团。可来自各地。彼此将成为家人，定期研讨各种创意。分组经营，或每人获取店铺一个月的经营权。 )

C 寻300块小投资人，100人。( 不定期寄去，DIY的有机蔬果酵素吃食制品;DIY的布艺或艺术品，或手写信件、书籍等礼物)

什么样的合伙人计划适合我们公司?

合伙人制倡导的原则是让对公司有贡献的人才一起分享公司的发展成果。企业合伙人制鼓励企业全体合伙人达成共识，共创企业，共担压力，共享成果。 企业合伙人制的前提是企业创始人要有事业的梦想，并有实现梦想的合理逻辑。梦想让人希望，合理的逻辑给人信心。有了希望和实现希望的信心，我们的合伙人事业就一定能成功。

业界知名企业的合伙人计划和持股方案

1、阿里巴巴的合伙人制度

阿里巴巴的合伙人制度的目的是要解决管理团队对整个公司的控制权。上市后，阿里巴巴的管理团队手里只有大约10%的股份，90%的分股都散在外面。上市后管理层怎么继续控制整个公司呢?

阿里巴巴的合伙制规定：董事会成员必须由合伙人提名，阿里巴巴通过合伙人制度来控制董事会从而实现控制整个公司的管理经营权。 阿里巴巴的合伙人都是原班创始人 + 管理层。

最大的2大股东日本软银和美国雅虎都不是合伙人。

阿里巴巴的合伙人制在香港交易所被驳回，在美国纳斯达克获得了认可。

阿里巴巴的员工持股计划：

阿里巴巴授予员工新股，普惠面也很大。

部分员工在高价位转让手里的股票，内部炒股情况盛行。不利于专心专心工作。

2、华为的虚拟股票

华为的虚拟股票覆盖了6万多人，虚拟股票需要员工出资购买。 虚拟股票每年分红一次，每年股票单价调整一次。持股员工没有表决权，转让权和继承权。 离开公司股票由公司按照当前价格赎回。

华为的虚拟股票在华为创业初期，激发员工奋斗精神起到重要的作用。 但是华为发展起来以后，老员工凭借手里的股票就可以获得非常丰厚的分红收益。因为华为的股票分红和绩效不挂钩。出现部分中高层干部懈怠的情况。甚至有干部放弃职位，在公司做普通员工混日子，只要有股票就可以。

3、腾讯的股票激励计划

2008年董事会向184位高管授予101.605万股 新股作为奖励

2009年董事会向1250位高管授予818.118万股 新股作为奖励。覆盖25%员工。

部分员工在高价位转让手里的股票，内部炒股情况盛行。不利于专心工作。

4、百度员工持股计划

老板持股22.9%，员工持股总占比5.5%，员工每股10美分的价格买下原始股。IPO以后，百度总计诞生8位亿万富豪;50位千万富豪;250位百万富豪。

知名企业的合伙人计划和持股方案总结

总体来看都是IPO创造财富神话的故事。但是神话被创造以后呢? 企业里这些未老先富的高官们，还有什么事情能激发他们的斗志呢? 哪些刚刚进公司的年轻人，公司又拿什么去激励他们呢?

能够创造员工财富神话的合伙人计划不一定是好计划。大多数员工看了这样的财富神话以后，只会感慨自己来公司晚了，故事不会激发他们努力奋斗。甚至有员工会离职去寻找可能实现自己财富神话的创业公司。

具体到我们公司，实施合伙人计划，也必然要授予合伙人一定数额的股票。好的合伙人计

划要处理好2个方面的问题：

1、如何保持合伙人计划中利益的元老们还能够为公司持续地艰苦奋斗?

2、如何激发新进员工的奋斗热情，让他们看到希望和享受奋斗成果?

我们公司合伙人计划需要考虑到如下几点：

1、合伙人计划的员工持股方案一定要避免员工一夜暴富的情况发生。员工持股方案要慢慢地向员工发放企业红利，发放的多少要和企业经营状况和个人工作绩效关联。

2、合伙人计划的员工持股方案要让新近员工看到希望和努力方向，让他们也能分享到奋斗的果实。

3、合伙人计划要引入绩效考核机制，实现合伙人在不同级别之间的流转，合伙人身份的能上能下，保持合伙人群体的活力和奋斗者意志。

4、合伙人计划的持股方案也要能够做到：既能把股票给出去，也能把股票收回来，收放自如。

5、合伙人持股的总额和红利的分发也要处于完全可控的状态下，要考虑到新近员工和新引入高管的持股需求。

6、合伙人计划和持股方案不能影响以后公司的IPO运作或其他融资活动。

合伙人制度的四个方面工作

1、合伙人制度整体架构设计：合伙人层级设计，各层级合伙人标准的制定和人员选拔。

2、合伙人制度激励方案设计：合伙人的持股方案设计和分配

3、合伙人制度管理方案设计：主要是绩效考核设计，合伙人和股票升降进退的方案设计。

4、合伙人文化氛围的构建: 合伙人要有共同的梦想和价值观,这样才能一起做好事业，遇到困难才能同舟共济。