走进喜之郎，探索绩效管理的数字化转型之路！

数字化绩效管理是企业转型升级的关键，它通过提高透明度、减少偏见、增强信任、促进协作和个性化发展，有助于构建一支高素质、高绩效的员工队伍，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。那么企业该如何进行有效的数字化绩效管理呢？本期走进企业标杆系列活动，正是带着这个主题，与慕名而来的45位HR伙伴，其中不乏来自国内知名的企业如：深圳奋达科技股份有限公司、深圳市联得自动化装备股份有限公司、深圳三利谱、深圳市泰衡诺科技有限公司、博硕科技有限公司等，一起走进了江苏喜之郎集团有限公司。日吉人才研究院资深专家王振忠老师作为授课讲师，为与会者带来了一场思想的盛宴！

1.绩效管理的痛点剖析

企业在绩效管理过程中普遍面临三大痛点：绩效结果难以有效提升、绩效提升因素分析无法抓住重点、绩效目标难以实现。王振忠老师指出，这些问题的根源在于绩效管理流程设计的缺失以及人才技能的不足。

2.绩效提升模型的构建

为了解决这些痛点，王老师提出了绩效提升模型，包括绩效推行的步骤和绩效提升模型的构建。他强调，管理者应成为绩效实施的主体，推动绩效的改善和提高，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。

3.绩效结果的应用

绩效结果的应用是绩效管理中的关键环节。王老师从员工层面和组织层面出发，阐述了如何将绩效结果有效应用于员工激励和组织发展。

4.数字化绩效管理的探索

数字化绩效管理是本次活动的重点。王老师介绍了数字化绩效管理的挑战，并分享了如何通过技术手段，将工作行为量化，实现绩效得分的客观、准确、实时评价。他提出，信息流与业务流的完全融合，是实现技术人才有效评价、提升人均工作效能的核心要素。

5.课程价值与收获

通过本次活动，参与者不仅重识了绩效管理的内涵，还掌握了绩效管理流程，收获了标杆案例工具。更重要的是，他们对数字化绩效管理有了更深入的理解，为各自企业的绩效管理转型升级提供了新的思路和方法。

品尝着充满童年回忆的国民小零食，视听着干货满满的实战案例，交流着各自企业的工作心得，属于HR们的游学之旅再次乘兴而归，也期待更多HR加入我们下场交流盛会！