日吉&华为线下活动圆满结束，成功助跑千行百业数字化转型！

从2015年开始，数字化转型就开始成为企业管理的火热话题，历经六七年的探索，大批数字化先行企业已然诞生，但依旧有超过50%的企业面临着“不会转、不敢转”的发展困境。

为了帮助更多企业加速实现数字化转型，早日走向数字经济时代，5月20日，与华为再次携手，在华为欧洲小镇全面开展企业人力资源数字化转型赋能的线下主题交流活动，随着活动的圆满落幕，数字经济增长的新引擎也正式启动。

如今，国内外经济形势发生巨变，不少行业也面临着大数据、云计算、人工智能等数字技术的强烈冲击，企业想要成功步入数字化转型阶段，从数字化人才管理变革开始，显然是更佳选择。

此次人力资源数字化转型赋能主题活动，是与华为合作深化的再次尝试，专业赋能与政策助力的强强联合，吸引了南京各大区域的规模企业及上市公司的关注，来自柯尼卡美能达、联立电器、慕思、澳中集团等大型企业的30多位高层管理者和HR负责人应邀前来，在520这个特殊节日里，与日吉、华为共同开启了不一样的数字化赋能之旅。

一、大咖赋能，聚焦人才管理模式变革

数字时代，企业不仅对人力资源工作者的价值需求有了新的定义，对于人力资源管理的模式也提出了更高要求，在业务协助层面，HR需要灵活运用数字化工具及各项数据与业务部门及其他部门对话，在人才队伍建设方面，更要懂得将数字化与人才体系建设深度融合，以核心管理团队的快速打造和企业变革发展积聚关键能量。

这次专业赋能环节，日吉人才研究院副院长、前合益资深咨询顾问罗嗣辉老师作为分享嘉宾，带来了以《数字化助力企业人才发展》为主题的领导力建设系列课程分享，通过结合实际管理情境与真实管理案例，指出了在企业干部团队建设中，老板经常会提到的三个问题：带领企业走向未来的人才长什么模样？如何在人群中精准识别未来管理干部？怎样干预人才的发展，保证管理干部的有效输出？

并从专业的人才管理层面、数字化与管理深度融合的双重角度出发，为企业分享了聚焦未来管理干部精准发现、高效培养和持续输出管理干部的数字化落地解决方案：

01.干部人才的评价与发现

在课程分享前，罗老师就指出如今的经济环境下，企业常常需要面临洗牌式的残酷竞争，过去的成功模式不一定能打赢未来的战争，企业想要保证在未来竞争中的地位与发展，就需要快速引进或培养能够带领企业走向未来的人才，而确保人才精准发现与评价的关键要素就是融合行业与企业战略的人才画像。

罗老师指出能够引领企业走向未来的人才，必定内心坚韧且保持开放，同时具备商业敏感、变革创新及结果实现的综合能力，但对于每个行业和每家企业，这些能力的发现，还必须融入到实际管理情境中，通过深度分析和分解关键能力的展示行为，形成全面的评价标准。

值得注意的是，罗老师提到在实际的人才评价中，企业不仅要对每一位干部的能力优劣势与发展任用提出建议，还需要深入团队能力的倾向分析，去发现企业走向未来所缺失的关键能力，通过体系化的能力报告与分析，来影响和推动各大部门及企业整体人才能力的结构转型，并指出人才测评与人岗匹配的工作开展，企业完全可以借助数字化系统去承接和沉淀繁琐的流程与环节，以更易于管理的工作形式呈现，加快人才发现体系化的整体建设与优化。

02.干部人才的发展与规划

科学的发展路径和恰当的培训资源，是加速人才发展的核心要素，在干部人才的发展落地层面，罗老师提出不少企业培训难以开展和效果难以达成的原因，都是因为HR没有找到培训项目推进困难的底层因素，并结合真实的企业人才发展案例，提出了干部人才培养旅程设计的三点建议：

炼心：想要领导者进行有效学习，就必须激发强烈的学习动机，让他们深度地发现、认同自己在某一领域所产生的差距，主动成长；

炼脑：培训的有效开展，必须有体系化的项目设计，通过现状诊断、模型描画、针对性发展及观察评鉴进行一体化规划，才能针对性做知识技能的提升；

炼体：只有从战争中才能学习战争，领导者的成长与发展需要经历挑战性任务的洗礼，才能真正完成思维和能力的蜕变，达成培训的效果最大化。

罗老师认为人才发展从本质上来说是一种自我觉察和自我转型，企业和HR需要聚焦的是提供人才转型所需的外界冲击及各项资源，有意识地完成体系化的培训发展项目的沉淀，并通过融合各类数字化管理工具，形成可复制的人才发展路径和方式，以简化的过程及结果管控，缩短人才培养周期，帮助企业快速输出更多优质管理人才。

03.干部人才的高效输出

管理干部的培养和输出，根本目的在于为企业未来发展蓄能，成功输出并不是结果，有效应用才是关键，企业必须建立完善的职业发展通道，为人才的成长提供足够的上升空间，这样才能激发更多人才向上的决心。

最后，罗老师强调数字化系统只是一种工具，企业要实现真正的人力资源管理数字化转型，就需要用专业为系统注入灵魂，借助数字化的力量让更具备战略价值的人力资源管理得到落地与固化，并在后续的互动交流环节中，为前来参会的各位HR输出了融合专业技能的数字化层面解答。

罗老师结合真实管理情境和案例的分享与解答备受参会嘉宾的好评与赞扬，不少人员更是直接表示了后续参会的意愿，未来，也将在专业赋能层面持续打造更多不同主题，为企业管理发展的成长不断助力。

二、政策分享，开启数字化转型加速模式

为了加速带动企业走向人力资源数字化转型，日吉软件在今年3月与华为正式展开了的云市场渠道合作，希望通过云扶持政策的加持，帮助更多企业实现降本增效的数字化管理变革。

华为云的运营经理陶桃老师作为扶持政策的分享嘉宾，带来了扶持政策的细化分享与华为企业文化的介绍，强调了南京政府对于企业数字化转型的重视和扶持力度，并表示这次工业制造业数字化转型赋能项目，是以三年制的补贴形式，为标杆企业、骨干企业及中小型企业提供现金券的转型扶持，旨在帮助更多企业实现降本增效的人力资源数字化转型升级目的。

陶桃老师提到华为早在1997年就大力投入数字化转型，业务、流程、组织、IT、运营管理的持续变革，一直以来都强力支撑了企业的有效增长和全球化运作，作为一家以客户为中心的民族企业，这次与日吉软件的人力资源数字化的战略合作，也是希望借助DHG系统的专业力量，将更多的普惠政策带给企业，帮助更多企业更快地走向真正的数字化改革与发展。

三、小镇游览，感受欧洲建筑别样风情

坐落于南京松山湖的欧洲小镇，以大规模的欧式建筑群和充满浪漫儒雅气息的园区设计受到了全世界人们的追捧，分享环节结束后，大家在华为工作人员的带领下，乘坐了贯穿园区各大城镇之间的瑞士小火车，参观游玩了12座不同风格的经典小镇，近距离感受了华为投资百亿打造的智能终端全球总部的魅力，在欧州风情建筑群的轻松游玩中为赋能之旅画下了句号。

在落日余晖中，日吉软件与华为共同筹办的企业人力资源数字化转型赋能主题活动也正式落幕，未来，日吉也将继续与华为展开更多形式的数字化赋能主题活动，持续帮助更多企业迈向人力资源管理的进阶与高速成长，迎来管理与数字化的同步升级时代。