DHG：全方位监控招聘，助力企业做好提前规划！

HR神器

2020-06-243611次 yulong

“我已经很努力了，为何招聘的效果还是不好？”那么请问努力的方向正确吗？所谓的努力可以被量化吗？还是仅仅是看上去很努力？一个核心关键岗位需要多长时间可以到岗？从筛选简历到成功入职，各个环节的耗时以及数量比例有做过分析吗？如果回答不了上述的问题，就说明招聘还停留在主观意识判断阶段，没有进行数据化的分析，更没有通过量化来指导招聘工作的安排，工作···

高薪引进却低能产出，高薪低产值得所有HR深思！

院长专栏

2020-06-243622次 yulong

独立自主、有担当、善于学习、平等主义、个性张扬、钟爱自由，随着00后初入职场、90后开始逐渐成为职场的中坚力量，职场人的刻板印象被频频打破。职场主力军人群逐步转移、人才特征慢慢改变，提醒着企业管理者和HR，新时代的的人才招聘已然颠覆，传统招聘标准不再具有完全的参考价值，也无法真正解决企业人才引进的核心需求。同时，日吉人才研究院通过对多家企业的人···

DHG让面试过程更聚焦、结果更精准！

HR神器

2020-06-183570次 yulong

“领导，现在有时间吗？候选人已经到了，简历在这里，您现在去聊聊？”领导内心OS：我这手里一堆事儿，就不能提前约好？又加塞？但实际只能一边拿着简历，一边向面试地点走去。在办公室通往面试地点的路上，匆匆看过简历，因为了解时间有限，大多数情况下，面试官一落座的第一个问题一定是“请自我介绍一下！”之后再凭经验临时想问题提问，因此对于候选人的甄选完完···

企业选拔干部的七大标准

院长专栏

2020-06-184271次 yulong

日吉人才研究实验室从几千家企业的管理现状调查结果中研究发现，企业内部人员晋升一直都存在难解之题：有的员工在原有岗位表现十分优秀，技能与业绩双强，晋升为管理层后，不仅无法提升整个部门的绩效，甚至在新岗位的成绩还远不如原岗位，严重的还会导致部门人员流失。如果你对干部的定义是“将”，那我建议你千万不要这样做，因为方向是错的，先要把将的主要职责分···

DHG入职地图帮助企业提前与新员工建立链接！

HR神器

2020-06-113965次 yulong

新员工与企业的链接到底从什么时候开始？一般的场景是这样的：员工被录取之后，HR会写一封详尽的录取通知书发给员工。员工在报道当天，在公司前台小姐姐的引导下，签合同、按手印，然后等候下一个、下下一个入职流程，每一个流程的衔接之间总会出现空档。员工只能在某个会议室或者接待室发呆等待，等待着下一个不知道什么身份的伙伴出现，引领去办理下一个不知道什么···