没有合理利用人才，才是企业最大的成本浪费！

因为疫情的影响，很多企业都在想办法节省成本，节省开支。

2003年非典和2008年金融危机时，我们都这样做过，降薪、裁员；停止扩张；所有固定资产不再采购；控制差旅费、水电费等。

后来我才发现，这些看得到的成本节省，其实金额很小，不是最重要的。

最重要的是人才成本的浪费。

我们仔细思考一下：在招一个人的时候，反复面试的时间是成本，培训是成本，三个月的试用期也是成本，三个月、一年人没留下来或没用对人，更是成本。

很多企业从招人到用人再到培养人，缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。

不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。

为什么会造成这种局面？其根本原因就是没有做好人才体系建设！ 

要打造人才体系，首先要问主管们同不同意，因为主管一般只能接受低于自己能力80%的人。不仅要他们嘴巴上同意，还得心里同意。

第一点要做的，就是搞定主管们，让他们能接受比自己业务或综合能力强的下属。

这里我得帮主管们说说话，人不为己天诛地灭，谁不是先考虑自己的位置，引进或培养更多比我还优秀的人，对我的利益将是重大的挑战，换成老板你也会这样做，不考虑自己利益的那一定是傻子。

我先在内部做了一件很重要的事情，股改，成立持股平台，所有关键岗位和管理层都持股（实股，不是虚拟股份），解决大家的后顾之忧，并且说明为什么给伙伴们股份，明确这不是对他们过去成绩的奖励，而是因为我要建设人才体系，谁不打开“胸怀”，就收回他的股份并下岗。搞定主管们！

然后，召集全部高管开了6次动员会议，反复传递人才体系建设对公司的重要性，宣导造势，高度统一思想，各部门的宣导同步进行，要求每位员工参与，让人才体系建设跟每个员工紧密相联（个人利益与发展）的思想深入人心。

第二点是，强兵不强将，养才不养德。兵有才将有德，才干事，德服人。 

为什么强兵不强将？

一是“一将”无法决胜负，且风险大过收益，“将”不宜多，“将”多爱打架；

二是“将”是天生的，无法强。

古人云“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“千军易得，一将难求”，我现在很想找到这个“古人”，把他给剁了，他可把我坑惨了。

目前，绝大多数老板对人才的定义是“将”，总希望找到一个能人，帮他解决所有问题。

但企业在快速发展中，“将”可能会有两种结果。第一种，这个人干不了多久就被逼走了，谁逼走的？为什么要逼他走？第二种，他活下来了，能力很强，你对他形成强大的依赖，乃至于绑架你，指不定哪天还成为你的竞争对手，还要带走你一班人。

我曾经求了两个“将”，而且都很成功的培养成了我的竞争对手，更可恶的是他俩都盗窃了我的产品源代码，尽管我都起诉了，并且都赢了，拿到了赔款，那又有何用呢？给我们造成的影响和损失已经造成了。

所以，我把人才体系建设所有的重心全部放在“千军”，强兵不强将，从岗位分析优化、工作分析优化、人才引进、学习成长、薪酬激励、全员参与等方面，一切围着基层员工、绝大多数人转。基本上不考虑“一将”。

接下来，由我亲自挂帅，哪个部门做不好哪个部门一把手下岗！哪个员工不配合哪个员工走人！

先由我带领大家设计好人才体系纲领，做好计划，从企业经营、战略开始，一个模块一个模块深入讨论，我主导、部门负责人干活（落实），HR部门辅导协助，三点成面，成形通过一个模块，并在中应用一个模块，固化一个模块。 

战略设计是开始。

我亲自设计制定（高层参与讨论）三年战略与次年战略实现路径，我告诉你，不管是谁制定的战略都没自己做的好，因为我最懂行业、最懂公司、最懂自己，当我亲自深入思考设计的时候，才突然发现原本让我觉得离我很远、很难、生怕方向错误，必须要请外面的高人来设计、指点的想法，都是错误的。

好像哪个女神高不可攀很难追求，其实很容易，用点心一追就能得到，其实战略也一样，自己设计很容易、很真实、很准确、很有效。各部门战略实现路径我一条一条与部门一把手过，一切流于形式、不能落地的路径全部砍掉，细到每个员工的任务分配、实现方法、考核指标全部清晰、可执行，深入分析员工能力，缺什么补什么。

组织、岗位优化很重要。

先宣导，再教大家怎么思考、怎么优化，让部门一把手拿出优化方案，第一次不满意做第二次、第三次。毫不夸张的说，我公司的每位部门一把手现在都可以出去指导别人做组织优化和岗位体系优化了。世上本无路，走的人多了便成了路；世上本无专家，干多了也便成了专家。

我的HRD是个女的，她老公老有意见了，还以为我有什么非分之想，她自己压力也非常大，三次提出要离职，我只好忍气吞声，连哄带骗的做解释，安慰她、鼓励她，反正就是做政委的工作呗。 

有的企业硬气点，你走吧，我再招一个。这样好吗？

恭喜你！你又很成功的多浪费了20万，加上无形成本可能还不止20万。

有的HRD抗压能力高点，不离职，可他干得并不出色，并没能帮你从根本上解决问题。

帮HRD说句公道话，这真不能怪HRD，换老板自己去也招不到人。

我是怎么做的？

这里简单说两点：

①重两端轻招聘

企业招聘是一个综合问题，招聘的本质不是招聘本身，更重要的是两端：招聘前和招聘后，这是大家都会忽略的。